5月5日，尊龙·凯时药业召开流程与薪酬优化咨询项目启动大会，对项目整体方案及运作工作计划进行全面动员和部署。公司常务副总裁李永强先生、副总裁洪丽萍女士、副总裁林德新先生、副总裁肖斌先生等经营班子成员、各部门及各生产基地负责人和北京睿信致诚管理顾问有限公司合伙人、董事总经理李培恩博士等专家老师一行，参加了本次启动会。会议由审计监察部总监翁加兴主持。

   会议首先由北京睿信致诚管理顾问有限公司详细介绍了项目背景及意义，以及项目整体方案、运作流程以及确保项目顺利实施的保障体系，为下一步开展工作奠定了基础。

   常务副总裁李永强在会上指出，公司业务不断的发展，在业务流程、运行机制、管控体系等方面仍不能完全适应企业发展的需要。需要提高内部管理的效能与效率，提高公司流程管理水平，结合本次项目进行优化。各部门、单位要正确引导，通过多种有效形式积极主动做好宣传解释工作，让广大员工认识并认同该项工作。希望各相关部门、单位要加强领导，稳步实施，确保薪酬优化项目取得实效，进一步优化公司系统的组织、岗位、薪酬和绩效管理体系，夯实管理基础，提升企业管理水平。

   副总裁洪丽萍在会上发言，她表示，对薪酬优化项目进行专业制定和运行指导，建立职责明确、授权合理的岗位结构体系，保障充分、激励有效的薪酬分配体系，打造评价科学、跟踪及时的绩效管理体系，保障公司全面、协调、可持续地发展。

   在会上，就项目的动力来源、重要性及意义。李博士指出流程管理有利于消除部门壁垒和职务空白地带，有利于员工潜能的释放和积极性的发挥，有利于提高企业的整体运行效率和效益，增加企业的核心竞争力。